Congreso de BCS reconoce aportaciones científicas del CICIMAR-IPN

FOTO: Congreso de BCS.

La Paz, Baja California Sur (BCS). Integrantes de la Comisión Permanente de Ciencia y Tecnología del Congreso del Estado presentaron una iniciativa con proyecto de decreto para conmemorar el 50 aniversario de la fundación del Centro Interdisciplinario de Ciencias Marinas del Instituto Politécnico Nacional (CICIMAR-IPN) mediante una sesión solemne. De aprobarse el decreto, la sesión solemne se realizaría el próximo 23 de junio en la Sala de Sesiones del Congreso del Estado.

Con dicha acción se busca reconocer el legado histórico-científico de Baja California Sur y del Mar de Cortés por medio de uno de los pilares más importantes que tiene la entidad: el CICIMAR-IPN, institución que durante casi cinco décadas ha contribuido al estudio, conservación y aprovechamiento sustentable de los recursos marinos del país.

La propuesta presentada por la diputada Lupita Saldaña Cisneros y los diputados Erick Iván Agúndez Cervantes y Christian Fabrizio del Castillo Miranda, destacando que el CICIMAR surgió en un momento estratégico para México, tras el establecimiento de la zona económica exclusiva, y ante la necesidad de fortalecer la investigación marina nacional, resaltando además que el trabajo realizado por el CICIMAR ha contribuido al diseño de políticas públicas y estrategias de conservación ambiental, además de formar recursos humanos altamente especializados en ciencias marinas.

Saldaña Cisneros puntualizó que el centro se ha consolidado como una de las instituciones científicas marinas más importantes de México y América Latina, institución que además ha contribuido a la formación de cientos de especialistas que actualmente participan en universidades, centros de investigación, organismos gubernamentales, organizaciones civiles y empresas relacionadas con el sector ambiental y marino, tanto en México como en el extranjero.




Master data management en compliance: cómo mantener datos de terceros limpios y auditables

Una auditoría de cumplimiento que detecta proveedores con RFC inactivo, socios en listas de sanciones o beneficiarios finales no declarados no es una falla del área jurídica: es una falla del master data management. Cuando los datos de terceros no se mantienen verificados y actualizados, el riesgo regulatorio se acumula en silencio dentro de los sistemas.

La LAFT, el artículo 69-B del Código Fiscal de la Federación y las listas internacionales como OFAC o las resoluciones del Consejo de Seguridad de la ONU exigen que las empresas conozcan con quién operan. No basta con tener un contrato firmado, los datos del tercero deben ser verificables, trazables y actualizables ante cualquier requerimiento de autoridad.

¿El área de compliance de tu empresa puede demostrar que los datos de sus proveedores y clientes están actualizados y son auditables en este momento? Más adelante, qué datos maestros exige cada marco regulatorio en México y cómo soluciones empresariales permiten mantener esos datos verificados vía API con el respaldo del D&B Data Cloud.

¿Por qué el compliance empresarial depende de la calidad de los datos maestros?

El master data management en el contexto de cumplimiento normativo no es un proyecto de TI: es la base sobre la que se construye cualquier programa de compliance que pueda sostenerse ante una revisión de autoridad. Un programa que depende de datos desactualizados, autodeclarados o no verificados con fuentes externas tiene una fragilidad estructural que ninguna política interna puede compensar.

Además, las consecuencias de operar con datos de terceros incorrectos van más allá de una multa administrativa. Bajo ciertos supuestos de la LAFT, mantener relaciones comerciales con entidades vinculadas a lavado de activos o financiamiento al terrorismo puede generar responsabilidad penal para los representantes legales de la empresa compradora, independientemente de si la operación fue intencional.

¿Qué datos maestros de terceros exige verificar la regulación en México?

Cada marco regulatorio establece sus propios requerimientos sobre los datos que una empresa debe conocer y documentar de sus terceros. La siguiente tabla resume los principales cuerpos normativos aplicables en México y los datos maestros que cada uno exige tener verificados:

Marco regulatorio Datos maestros que exige verificar Fuente / Autoridad
LAFT (Ley Antilavado) Identificación de beneficiario final (UBO), listas de PEP, árbol societario verificado SHCP / UIF
SAT — Artículo 69-B CFF RFC activo, estatus fiscal vigente, ausencia en listado de contribuyentes irregulares SAT
IMSS / INFONAVIT Registro patronal del proveedor, cumplimiento de obligaciones laborales activas IMSS
OFAC / Listas ONU Verificación de razón social y socios en listas de sanciones internacionales OFAC / RCSNU
Ley de Contrataciones (Sector Público) Información corporativa verificada para proveedores de gobierno SFP / CompraNet

Por otro lado, estos requerimientos no son estáticos: las listas de sanciones se actualizan con frecuencia, el estatus fiscal de un proveedor puede cambiar sin previo aviso y los árboles societarios se modifican con cada reestructura corporativa. Un proceso de gestión de datos maestros que solo verifica al momento del alta de tercero —y no monitorea cambios posteriores— cumple formalmente, pero no protege.

¿Cómo mantener actualizados los datos maestros de proveedores y clientes para cumplimiento?

El proceso de mantenimiento de datos de terceros para cumplimiento tiene tres componentes que deben funcionar en conjunto: verificación inicial, monitoreo continuo y trazabilidad de cambios. Sin los tres, el programa de KYC empresarial tiene brechas que una auditoría externa puede detectar con facilidad.

Dicho esto, el monitoreo continuo es el componente que más frecuentemente se omite. Verificar a un proveedor al momento del alta y no volver a revisar su estatus durante 24 meses es una práctica que deja expuesta a la empresa ante cualquier cambio regulatorio que ocurra en ese intervalo. Las organizaciones con programas de compliance maduros establecen alertas automáticas vinculadas a eventos específicos: entrada en lista de sanciones, cambio de estatus fiscal, modificación del árbol societario o designación como PEP de algún funcionario vinculado al tercero.

¿Qué riesgos genera operar con datos de terceros desactualizados o sin verificar?

Los riesgos de una gestión de datos maestros deficiente en el área de compliance no se distribuyen de forma uniforme: se concentran en los terceros de mayor volumen, mayor antigüedad en la relación y mayor complejidad corporativa. Precisamente los que menos se revisan porque la relación comercial ya está consolidada.

Los escenarios de riesgo más frecuentes en organizaciones mexicanas:

  • Deducibilidad rechazada por el SAT: operaciones con proveedores del listado del artículo 69-B generan efectos fiscales retroactivos que el área de compras no anticipó al momento de la contratación.
  • Bloqueo de cuentas bancarias: algunas instituciones financieras revisan periódicamente a sus clientes corporativos y pueden restringir operaciones si detectan vínculos con entidades sancionadas.
  • Responsabilidad solidaria ante el IMSS: contratistas que no tienen al corriente sus obligaciones patronales pueden generar obligaciones para la empresa contratante en ciertos supuestos de subcontratación.
  • Señalamientos en auditorías externas o de certificación: programas ISO, auditorías de clientes corporativos o licitaciones internacionales requieren demostrar que los datos de terceros son verificables y están documentados.

Cada uno de estos escenarios tiene en común que el problema no estaba en la operación, estaba en los datos del tercero con el que se operó, y nadie los había revisado desde el alta.

El master data management en compliance no es una capa adicional sobre el programa de cumplimiento: es su infraestructura. Sin datos de terceros verificados, actualizables y trazables, cualquier política de KYC o due diligence opera sobre supuestos que ninguna autoridad aceptará como suficientes ante un requerimiento.

Para los equipos de compliance que necesitan mantener datos de clientes y proveedores verificados con fuentes regulatorias y comerciales en México, la plataforma CIAL ofrece capacidades de master data management con acceso a listas de sanciones, árboles societarios, datos de PEP y estatus fiscal vía API, con el número D-U-N-S como identificador único para la resolución y trazabilidad de cada entidad.




BENU ofrecerá Maestría en Educación Básica con enfoque en Inteligencia Artificial

La Paz, Baja California Sur (BCS). La Benemérita Escuela Normal Urbana “Profr. Domingo Carballo Félix” (BENU) pondrá en marcha, a partir del próximo ciclo escolar, una nueva oferta de posgrado orientada a la innovación educativa: la Maestría en Educación Básica con énfasis en Inteligencia Artificial (IA), informó el director del plantel, Juan Luis Amador Talamantes.

El nuevo programa académico está dirigido a fortalecer la práctica profesional del personal docente que labora en los niveles de educación inicial, preescolar, primaria y secundaria, mediante la actualización de sus competencias y el desarrollo de propuestas pedagógicas aplicables en el aula.

El director del plantel explicó que la inteligencia artificial no sustituye la labor docente, sino que la complementa al servir como herramienta de apoyo para el diseño de contenidos contextualizados, la construcción de estrategias didácticas alineadas a los planes y programas de estudio, así como la generación de proyectos educativos más dinámicos.

Añadió que esta formación permitirá a las y los docentes ampliar sus capacidades para optimizar procesos administrativos, mejorar la organización de horarios escolares, automatizar tareas de control escolar y desarrollar herramientas que contribuyan a la detección oportuna de situaciones como el acoso escolar.

Con esta nueva oferta académica, la Benemérita Escuela Normal Urbana reafirma su compromiso con la actualización y profesionalización del magisterio, así como con la incorporación de tecnologías emergentes que fortalezcan la educación básica en la entidad.




¡Ya supéralo! ¿Tomar o no tomar terapia psicológica?

FOTOS: Canva.

Colaboración Especial

Por Pablo Chiw

 

La Paz, Baja California Sur (BCS). Empezamos por evaluar tu situación: ¿Qué te pasó? Muerte de un familiar, ruptura de pareja, infidelidad, fracaso profesional. Eso que te pasó “te hizo” algo, te generó algo, tuvo efectos que modificaron tu vida, tu forma de pensar, de sentir, de percibir. Si te trajo a terapia, muy probablemente hablamos de daños. Y todos esos cambios negativos en tu pensamiento, sentimiento o comportamiento, son los indicadores que nos dicen que no lo has superado.

El segundo paso es identificar plenamente cómo te afectó. Generalmente recurrimos a un esquema comparativo: antes y ahora. Seguridad-dudas, confianza-enojo, entusiasmo-desánimo, creatividad-neblina, deseo-apatía. Tenemos entonces un mapa donde podemos situar las zonas de conflicto.

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Ahora sigue integrar la experiencia. Entramos de lleno en una etapa de “compostaje”: las experiencias malas las procesamos para que nos sean útiles en nuestro proceso individual de desarrollo.

Es muy ingenuo pensar que el objetivo terapéutico consiste en regresar al paciente a un estado anterior al evento negativo “como si nada hubiera pasado”. Al contrario, es necesario que el paciente cambie. Recuerda que las malas experiencias bien analizadas también nos permiten crecer y florecer.

Te pongo un ejemplo muy sencillo: Jaime es muy blanquito, fue al Coromuel en agosto, sin sombrilla ni bloqueador. Nadó de 12 a 4 pm, se tomó seis cervezas y se quedó dormido de 4 a 6 pm. En la noche tuvo fiebre, ampollas y deshidratación severa. Jaime recuerda esa noche como traumática.

Sin terapia: Jaime no quiere volver a saber nada sobre la playa, descarta automáticamente la idea de volver, se pone de mal humor cuando se menciona la posibilidad. Ha decidido que él y el mar son incompatibles. De hecho, está pensando en dejar su trabajo e irse a un lugar de clima frío.

Con terapia: Jaime repasa la situación, habla de su día en la playa en múltiples ocasiones. La gente con experiencia le hace saber que para ir a la playa hay que estar preparado: sombrilla, bebidas hidratantes, bloqueador, camisa sintética de manga larga, visor, gorra. Jaime es receptivo y hace una lista. A pesar del temor, se da la oportunidad de intentarlo de nuevo, pero de otra manera: una manera más responsable y madura. Llega con todo el equipo y se la pasa genial. Vio delfines e infinidad de criaturas marinas. Ha decidido que ama el mar y entiende por qué La Paz es la ciudad más bonita del mundo.

En el primer caso no hay superación; en el segundo, sí. Y así es la vida: incluso el error, el dolor o el trauma podemos transformarlos en material de aprendizaje. El que aprende cambia, crece, evoluciona; pero quien no está en disposición de aprender queda en una bifurcación autolimitante o autodestructiva: evitación o repetición. Es decir, conformarse con mirar el mar desde la orilla o repetir la experiencia sin modificar nada y volver a despellejarse la espalda.

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Por 50 aniversario, reviven histórica rivalidad deportiva entre UABCS y el Tec de La Paz

FOTOS: UABCS.

La Paz, Baja California Sur (BCS). En el marco de las celebraciones por el 50 aniversario de la Universidad Autónoma de Baja California Sur, se llevó a cabo un emotivo encuentro de básquetbol entre el emblemático equipo Gatos Salvajes de la UABCS, generación 1979-1984, y su histórico rival Lobos Marinos del Tecnológico de La Paz, reviviendo una de las rivalidades deportivas más recordadas del baloncesto sudcaliforniano.

Previo al partido, autoridades universitarias realizaron la develación de una placa en reconocimiento al coach Julio César Covarrubias Gerardo y los jugadores que encabezaron una de las etapas más exitosas del deporte universitario en Baja California Sur, al conducir al representativo de la UABCS a conquistar seis campeonatos estatales consecutivos entre 1979 y 1984.

El homenaje reunió a integrantes de aquella histórica generación, familiares, amistades y comunidad universitaria, quienes recordaron una época que marcó profundamente la identidad deportiva de la institución.

Al encuentro asistieron también autoridades e invitados especiales, entre ellos la secretaria de Finanzas y Administración del Gobierno del Estado, Mtra. Bertha Montaño Cota; el diputado Sergio Guluarte Ceseña; el exrector Ulises Ceseña; así como el Lic. Héctor Montaño, en representación de la generación fundadora de la UABCS.

Ya en la cancha, ambos equipos protagonizaron un partido sumamente cerrado y lleno de intensidad, donde la experiencia, la pasión y el orgullo universitario se hicieron presentes en cada jugada.

Las y los asistentes disfrutaron de un encuentro cargado de nostalgia, emoción y recuerdos, que terminó inclinándose a favor de los Gatos Salvajes de la UABCS por marcador de 33 a 29, definiéndose la ventaja hasta el último cuarto ante el entusiasmo del público presente.

Al finalizar el encuentro, autoridades universitarias hicieron entrega de reconocimientos al coach Julio César Covarrubias Gerardo por su trayectoria, liderazgo y aportación al deporte universitario, así como a ambos equipos, cuyos capitanes recibieron las distinciones en representación de sus compañeros.

En su mensaje de clausura, el Rector de la UABCS destacó que este encuentro representa mucho más que un partido de básquetbol, pues simboliza la memoria viva de una universidad que ha construido su identidad también desde el deporte, la convivencia y el orgullo de pertenencia.

Asimismo, reconoció el legado de quienes durante décadas pusieron en alto el nombre de la institución, inspirando a nuevas generaciones de estudiantes y deportistas universitarios, agradeciendo especialmente a la Generación Fundadora, quienes hicieron la propuesta de realizar este emotivo encuentro. El equipo campeón de aquella época estuvo integrado por Valente Salgado Cota,